一、现金流改善攻坚战：多措并举，助力企业稳健发展与市场拓展

1、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技优化债务结构与强化内部控制，提升企业资金运营效率——财务管理部 赵士凤

优化债务结构，降低融资成本
通过利率协商、债务置换等一系列组合措施，积极优化债务结构。优先偿还高息贷款，减少高成本负债的比例；合理调整长短期债务的配比，确保债务结构的均衡与稳定。通过这些措施，系统性地降低企业的综合融资成本，为企业的财务健康与可持续发展奠定坚实基础。

强化内部控制，提高资金运转效率
为保障企业的稳健发展，将进一步优化流程管理，强化内部控制机制。通过完善内部管理制度，提高决策效率，确保企业资金能够高效、有序地运转。加强风险防控，确保企业资金的安全与稳定，为企业的长期发展提供有力保障。

2、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技深化客户合作多维拓市场，攻坚战略客户打造全链价值升级——韩日事业部销售部  朱峰

深化客户合作，多维拓展市场新空间
聚焦现有客户资源价值挖掘，针对长期合作的老客户延伸车载模组等新领域合作，通过精准需求洞察与定制化解决方案设计，快速实现业务增量并强化合作粘性。同步突破新客户开发瓶颈，加速布局OLED模组代工领域，依托技术研发投入与产业链协同优势，构建差异化竞争力，抢占高端市场赛道，推动业务规模与市场份额双提升。

攻坚战略客户，打造全链价值升级
以大客户平板项目为突破口，集中技术优势、品质保障及服务响应能力，攻克技术难点与交付标准，建立深度信任合作关系。在此基础上整合产业链资源，推动产品组合向高端化、全场景化延伸，通过技术迭代与资源整合形成"产品+服务"双驱动模式，全面提升解决方案附加值，构筑长期可持续的市场壁垒与盈利空间。

3、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技解决回款异常筑牢品质防线，聚焦大客户战略优化客户群体——3A&减薄事业部销售部  郭浩凌

强化品质管理，保证回款正常
针对个别产品回款率异常的问题，强化品质管理，确保产品符合客户要求，在提升客户满意度和信任度的同时，加大货款的收回力度。

执行大客户战略，优化客户群体
面对客户群体收缩的挑战，应坚定执行大客户战略，聚焦面板原厂等优质客户订单，确保业务稳定性和可持续性。同时，逐步剔除回款率较差的客户，优化客户群体结构，降低坏账风险，提高整体回款率和盈利水平。

二、成本压降攻坚战：‌全域赋能，创新驱动构筑高效增长新体

1、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技升级拣配效能，双轮驱动供应链提速与价值挖掘——供应链中心  李萍

升级拣配效能，双擎驱动供应链提速
通过流程优化与技术革新，将原材至产成品的总拣配时效压缩，较大幅提升。有效加快生产节拍，推动库存周转率显著提升，降低仓储成本，形成"效率提升-成本管控-市场响应"的良性循环，构筑供应链竞争优势。

构建包材循环经济，开创双向价值挖掘
创新设计标准化包材回收体系，依托现有仓储资源搭建供应商包材复用平台。该模式不仅减少资源损耗，更通过闭环管理实现供应链双方成本共降，预计创造百万元级新增收益，开辟绿色降本与增值服务新赛道。

2、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技持续推进智造升级与深化链式协同，实现质量稳定性与生产效率的双重突破——韩日事业部二厂品质部  姜城

智造升级强根基，品质管控见实效
作为品质保障的核心枢纽，重点推进辅助工序自动化革新，通过智能机器人系统构建全流程品控闭环。关键产线质量稳定性显著增强，单班产能突破原有瓶颈，为规模化量产提供可靠品质支撑，生产效率与质量水平实现双重跃升。

链式协同提质效，成本优化创价值
深化采购-品质联动机制，建立供应链质量共治体系。通过优化供应商准入标准、强化来料质检流程、完善制程追溯机制，培育优质供应链生态圈。有效提升了来料质量稳定性，同步实现采购成本结构性优化，形成"质量保障-成本管控"的双向赋能格局，持续强化市场竞争力。

3、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技赋能生产，共筑高效资源利用新篇章——制造中心自动化管理部  顾刚涛

自制设备专案评估，资源利用提升生产效益
通过自制自动化设备及零件，减少人力依赖，节省采购成本，快速响应产线需求。同时，实施严格的专案评估，确保项目投资与制造需求匹配，并注重闲置设备利用，降低折旧损失，提高资源利用效率。

提升AOI设备效能，规划智慧云平台建设
提升AOI（自动光学检测）设备的利用率，通过合理搭配方案并优化算法，提高了不良检出率，确保了产品质量。规划智慧云平台建设，通过信息化手段节省人力，提升生产效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

4、“三大攻坚战”打赢“三大攻坚战”，国显科技全员创新促精益，创新驱动提质增效——制造中心精益管理部  周红

岗位合并优动作，提升人力利用率
为提升人效，我们首先进行了管理岗和设备操机岗的合并。通过人员饱和度分析，对动作进行优化，精简人力配置，确保每位员工都能在高效率的状态下工作。

提升生产效率，全员创新共促精益改善
持续推进生产效率的提升，通过优化生产流程、提高设备利用率等方式，实现提效减人。鼓励全员参与创新活动，共同推进精益改善。员工们的积极参与和创意提案，为企业的持续改进和发展注入了新的活力。

5、“三大攻坚战”打好、打赢“三大攻坚战”，国显科技多维降本增效，创新驱动引领高质量发展——制造中心制造二厂  宗荣勉

精益生产驱动人效提升，智能升级双轨并行
实施标杆产线标准化改造，整合冗余环节释放人力效能，同步推进自动化产线升级，实现人员结构优化与产能显著提升。建立设备效能跟踪机制，通过参数优化使设备效能显著提升，结合新员工"导师制"培养体系，缩短岗位适应周期，推动整体人效稳步提升。

损耗管控创新攻坚，良率突破技术攻关
构建全员微改善提案体系，累计实施多项创新方案，直通率显著提升，膜材回收等专案降本成效显著。针对XPS关键工序实施专项质量攻关，通过工艺优化实现良率突破，单位制造成本有效降低。

6、“三大攻坚战”打好、打赢“三大攻坚战”，国显科技人机协同柔性生产提效，全贴合智造升级保质量——制造中心制造三厂  江访军

人机协同生产模式与柔性组织建设
整合生产流程，大力推进自动化技术的应用，重构核心工序的运作体系。建立灵活的岗位机制和集约化的人员配置模式，优化跨工序的协作网络，形成一套动态化的人力管理体系。同步实施技能强化培训工程，构建多维度的能力评估标准，全面提升团队的综合效能和岗位适应能力。

费用压降与系统改造，增强盈利能力
通过全贴合工序的技术升级和整个生产工艺链条的优化，我们显著提升了产品的良率以及设备的稳定性。依托标准化的维护体系和数字化的品控节点，我们成功构建了质量、成本、效率三位一体的智能制造新基准。


三、亏损治理攻坚战：数智增效，构建企业盈利韧性增长新范式

1、“三大攻坚战”打好、打赢“三大攻坚战”，国显科技深化合作，驱动盈利能力跃升——3A&减薄事业部  李琴

节能改造与供应商合作，降低运营成本
企业通过实施水电节能改造措施，并与供应商紧密合作，实现网板内制，有效降低了能源费用及网板相关成本。这些举措有力推动了企业运营成本的降低，提升了整体运营效率。

费用压降与系统改造，增强盈利能力
通过优化供应商选择策略，有效降低了物流费用。对纯水系统进行改造，进一步节约了成本。这些节支计划的实施，有助于增强的盈利能力。


四、安全筑基，绿智赋能

1、“三大攻坚战”打好、打赢“三大攻坚战”，国显科技筑牢可持续制造韧性基石——安全环保部  闭毅

空压机节能技改项目降低能耗，确保生产安全
实施空压机节能技改项目，通过技术升级和优化提高了空压机运行效率，减少了能源浪费。技改过程中严格遵守安全操作规程，确保作业人员安全。同时，加强日常维护和保养，确保空压机稳定运行，为生产提供可靠支持，降低生产成本，提高经济效益加强安全生产管理，建立健全责任制，加强安全培训和教育，确保生产过程平稳运行和作业人员安全健康，提升企业竞争力，奠定可持续发展基础。


2025年冲锋的号角已经吹响
“三大攻坚战”的蓝图已经绘就
国显科技全体干部职工将
以更加昂扬的斗志、
务实的作风、有力的举措
凝心聚力、攻坚克难
坚决打赢“三大攻坚战”
为实现高质量发展而努力奋斗！